两天的培训分六个模块展开，分别为：产品测试与质量的关系、测试工程过程、产品开发工程中的测试管理、测试组织和团队、推荐企业测试体系建设、课程回顾与总结。 

　　杨学明首先从产品质量管理发展的历史展开，辅以国内外各大企业对质量及测试的管理办法，确立了测试与质量基础概念及测试管理在产品质量保证中的重要性。测试工程过程是这次培训中的重点内容，分别从九个方面具体地讲解了测试工作的设计及执行。杨学明通过两个实际案例让培训人员分组进行讨论并评述。经过多种方式的讲解与讨论，培训人员对测试工作的理解更加深刻。 

　　产品开发工程中的测试管理中讲师组织培训人员分析并阐述自身科研项目的测试管理。经过讨论，目前苏州医工所的科研项目的测试管理还处于自发且无规划的状态。测试组织和团队及推进企业测试体系建设模块，讲师讲解了现行的几种测试组织结构并基于我所实际情况与大家做了热烈讨论。 

　　为期两天的培训不光让大家认识到测试管理工作的重要性，也让大家意识到自身科研项目测试管理工作中存在的不足。通过这次培训，大家均表示要在未来的科研工作中运用培训学习的技能去加强测试管理，提高科研项目质量。 

　　杨学明具有17年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例。